下达命令时要尽可能（下达命令时要尽可能怎么样）
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哪一项不属于有效的沟通重要技巧
1、D、非言语交往技巧 要想进行有效的沟通，就要有沟通的目的，围绕这个目的，在心里准备好要交谈的几个方面，做到有目的、有条理，使谈话内容清晰明了，更易被对方理解。
2、达成有效沟通须具备两个必要条件：首先，信息发送者清晰地表达信息的内涵，以便信息接收者能确切理解：其次，信息发送者重视信息接收者的反应并根据其反应及时修正信息的传递。免除不必要的误解。两者缺一不可。
3、冲突技巧。要想进行有效的沟通，就要有沟通的目的，围绕这个目的，在心里准备好要交谈的几个方面，做到有目的、有条理，使谈话内容清晰明了，更易被对方理解。
沟通的题目
沟通的话题作文题目1 沟通是人与人之间的思想感情反馈的过程，是为了把信息思想和感情在个人或群体传递，并且达成共同协议的过程。生活中，处处都有沟通。社会之间的交际，家庭之间的教育，同学之间的友谊，都离不开沟通。
以沟通为话题的作文题目篇1 沟通是一座桥梁，它连接着人与人之间的感情。父母与儿女，老师与学生，领导与员工之间都需要沟通。
沟通的话题满分作文题目1 何为“沟通”？沟通就是人们之间的对话或心灵的交流。父母与孩子之间需要沟通，师生间需要沟通，两国间需要沟通，整个世间的人们都需要沟通。那么，为什么需要沟通呢？ “一个不与他人沟通的生物，不是神就是兽”。
如何掌握发布命令的技巧?
1、．命令要重点突出，不要面面俱到 如果你要把你的命令讲得过于详细和冗长，那只会制造误解和混乱。2．要强调结果，不要强调方法 为了使你的指令叙述得简要中肯，你要强调结果，不要强调方法。
2、首先，你一定要有发布命令的充分理由。换句话说，在发布命令时的第一个要求是要确定一个命令有没有存在的实际需要，在你工作中的某些行政细节既然已经成为日常工作的一部分，就没有再作为命令颁布一番的必要了。
3、第二：利用擂鼓。古代打仗的时候其实很麻烦，不仅要带着很多的军旗，还要准备好擂鼓。在打仗的时候就会有专门的人敲鼓，一方面是要鼓励自己士兵的士气，一方面也是在给士兵们颁布命令。
4、给下属发布命令的技巧有： ①命令不要复杂，要尽量简单。 ②命令要重点突出，不要面面俱到。 ③为了使你的指令叙述得简要中肯，你要强调结果，不要强调方法。
5、指令的明确是领导者能力的体现，一个上司，如果连让下属做什么都说不清，那显然是不合格的，如果故意发布模糊的指令以逃避责任，那他就是品德不合格。
6、在作战时，主将令人将五色五方旗全部升起，各部就要按照战前指令位置摆好阵型，四面外向对敌。
作为一个合格的领导,下达指令的时候应该注意哪些?
法律分析：执行要快：对于领导下达命令时要尽可能的指示执行一定要快，不可拖拖拉拉，上午推下午，今日推明日，明日推后天，但就是不去执行。
多鼓励员工：下属在执行管理者的指令中辛勤工作，付出的精力和汗水管理者应当时刻放在心里，做得好的地方，应不吝多鼓励和表扬。
协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
个性方面：表里如心胸宽广同样是一个优秀领导应该具备的素质。个人能力方面 专业的业务能力。
首先，下达命令时要尽可能我要确保这个问题是上级的职责范围之内，不要提一些根本都不归下达命令时要尽可能他管，他也解决不下达命令时要尽可能了的问题。其次，提问题是要在一个时间内提问，不要时不时的打扰上级，这会让领导讨厌。
领导下达的命令有错误的时候,如何巧妙地提醒他?
留证据自保 如果自己确实和领导的关系不是特别好，而且自己只是一个新人，说的话没有太多威信的话，小编建议还是不要当这个出头鸟。
提完后可采用商量的口吻，用谦卑的语气，请领导指示，这样一来不会引起领导反感，二来满足领导的指点欲，间接地将功劳让给他，让其更有成就感。
接到不恰当的指令时，你觉得不能执行或无法执行，可先给上司以某种暗示，让其悟到自己的指令不甚恰当。有些指令不恰当，不是因为上司素质差、水平低，而是没考虑周全，或是只看到了事物的表象，没看到事物的本质。
你提醒你选择机器。开放的领导人可以提升，但不要太唐代，静静地关注环境。
那肯定就是私底下跟他说，或者是这样说我认为您的想法是非常好的，但我有更好的。
”通过向领导请示，间接提醒领导注意通知时间的出入。第二，权力欲更重，很难容忍下属质疑自己的权威而放手。这种领导属于不服从的类型，严肃的权力高于一切。所以，不要盲目做谏者。你忠诚的抗议只会被他听到。
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