湖北群艺积分制管理（湖北群艺集团官网）
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湖北群艺积分制管理怎么样
1、在湖北群艺湖北群艺积分制管理，积分达到10万分以上湖北群艺积分制管理，属于公司不可替代湖北群艺积分制管理的技术人才、优秀的管理者，可以转一定数量的干股。2011年，一共转了21个人，每人5万至10万元，每年分红比例不低于6%，与部门的目标任务挂钩后，效益好的，还可以增加分红比例。
2、靠谱。湖北群艺有湖北工商管理局办理的营业许可，在经营范围内合法经营，所以靠谱。湖北群艺文化产业集团有限公司成立于2001年，2003年独创了积分制管理，是一家集生产业、制造业、零售业、服务业为一体的综合性集团公司。
3、积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自湖北群艺积分制管理我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调人的积极性。
积分制管理靠谱吗?
1、运用好了，任何管理工具都是靠谱的，但是如果“拿来主义”照抄照搬别人的东西，就不靠谱了。
2、积分制管理适合很多行业的企业，中小企业和成长型企业，大公司也可以私有化部署。对于规模没有硬性要求，3-5人以上的工作室也可以使用。
3、积分制对离职员工不公平。积分制也需要根据各企业实际进行变革和修订，如果按群艺公司的制度照搬或李荣老师的建议，会对离职员工不公平，也会导致部分高管在设定指标时会怀有私心，更会对指标设定造成负面影响。
4、实施积分制管理必须建构一定的基本条件，否则，收不到应有的效果，起不到激励员工的作用。3至5人家族公司就可以采用积分制管理方式，由于管理者与员工、员工与员工之间工作状况比较了解，也可以实行盯人的管理。
5、积分制管理是分配在起作用，是利益驱动在起作用，和人性接轨以后，解决了员工付出得到收获的原动力问题。干部人人有权限分，解决了干部有责无权的问题。干部从积分制里得到成长和利益，解决了干部不愿管的问题。
主动与领导沟通让他知道哪些人需要表扬
1、墨子教育学生善于批评湖北群艺积分制管理，即使是最得意的学生也不例外，同样作为老师，孔子却善于表扬弟子，对最得意的弟子颜回也是经常赞美他的品德。
2、与领导沟通时，如果在工作上出现问题或者对一些事情抱有自己的想法，可以主动与领导沟通，不要刻意隐瞒。
3、领导：这几天工作忙，辛苦湖北群艺积分制管理了。员工：感谢领导关怀！这两天工作量确实有所增加，但接触到了不少新的工作内容，从中学习到了很多东西，受益良多。当然，工作中肯定存在不足，希望领导以后多多指点。
4、需要确认工作计划时，工作完成之后，或重要事务的中途进度，作为下属应该主动找上司沟通，让他心中有数。
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