杨鸣宣布退役（杨鸣几几年退役）

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• 1、辽宁蓝球官宣杨鸣正式退役,怎么评价杨鸣的篮球生涯?

• 2、扬手听京骂,断腕耀京城!CBA最帅主教练杨鸣如何从球员到主教练

• 3、辽篮杨明退役最后去哪里了?

• 4、杨鸣为什么不做教练?当副总经理还解说比赛很闲吗?

• 5、杨鸣身高多少米

• 6、高管领导力教练

辽宁蓝球官宣杨鸣正式退役,怎么评价杨鸣的篮球生涯?

杨鸣不仅在担任球队主力时为辽篮争得荣誉，在退役后毅然决然的担任辽篮队教练一职，将所有的职业生涯毫无保留地都奉献给辽宁队。

在辽篮的历史上，杨鸣不能说是最优秀，但确实最能代表辽篮意志的球员，在职业生涯的末年随着辽篮夺得一个冠军，这是对杨鸣最好的回报。

年4月22日，杨鸣随辽宁队夺得队史首冠。2019年4月18日，辽宁止步CBA季后赛半决赛，赛后杨鸣在微博发文，宣布自己将离开赛场。 5月30日，辽宁男篮官方宣布杨鸣正式退役，2019-20赛季将成为辽宁男篮的助理教练。

年4月18日，辽宁止步CBA季后赛半决赛，赛后杨鸣在微博发文，宣布自己将离开赛场。 5月30日，辽宁男篮官方宣布杨鸣正式退役，2019-20赛季将成为辽宁男篮的助理教练。

对于那些真心热爱篮球，并且积极得体的球迷举动，杨鸣总会进行热情的回应，这是他在美丽外表下的美丽心灵。 杨鸣的下一步 不出意外的话，杨鸣在本赛季结束之后将会正式退役。

一人一座城，杨鸣坚守着自己的承诺。辽篮为杨鸣举办了球衣的退役仪式，12号彻底封存，这是属于一名球员至高无上的荣誉，也是球队和球迷对他杨鸣的认可。在退役仪式上，杨鸣的眼圈红了。

扬手听京骂,断腕耀京城!CBA最帅主教练杨鸣如何从球员到主教练

也就是因为扬手听京骂，断腕耀京城一役，杨鸣打动了无数人，包括多为俱乐部的经理。

扬手听京骂断腕耀京城意思如下：2006年3月10日，辽宁队客场对阵北京队，比赛之前杨鸣被确诊为左手腕周骨骨折，但是由于这场比赛的重要性，杨鸣决定带伤上阵。

因为杨鸣德才兼备。德才兼备，是国家队主教练必要条件，在德这一方面，杨鸣已经甩了杜锋几条街，在才这一方面，杜锋并没有什么过人之处，得了几个冠军也基本都是依靠外援。后备力量培养上，广东男篮已出现青黄不接现象。

年3月10日，辽宁队做客首钢篮球馆对阵北京队的比赛，杨鸣带伤出战，成就了CBA著名的“扬手听京骂，断腕耀京城”的经典战役。

辽篮杨明退役最后去哪里了?

1、杨鸣1985年7月31日出生在辽宁省大连市，前辽宁队队长，司职后卫，2019年5月正式宣布退役。整个CBA生涯，杨鸣得到4364分1551助攻1161篮板644抢断，其中在助攻榜上位居历史第10。

2、杨鸣曾经是辽宁队的一员，退役之后转行进入了辽宁的教练团队，成为了主教练。本赛季也率领辽宁队在总决赛当中和广东队打成1：2。只不过最后在关键的时候有一决策上面的失误，导致辽宁队输掉的比赛。

3、经常看篮球赛的应该都对杨鸣有所了解，他先是在辽宁队担任主力队员，退役后又担任主教练，我认为杨鸣在辽篮是做出了巨大贡献的，他本人也是非常的优秀。

4、赛后球队召开总结会，宣布郭士强离开教练岗位，将由球队名将杨鸣接替。

杨鸣为什么不做教练?当副总经理还解说比赛很闲吗?

因为杨鸣德才兼备。德才兼备，是国家队主教练必要条件，在德这一方面，杨鸣已经甩了杜锋几条街，在才这一方面，杜锋并没有什么过人之处，得了几个冠军也基本都是依靠外援。后备力量培养上，广东男篮已出现青黄不接现象。

这个时候辽宁男篮管理层，还是比较理智，毕竟杨鸣当教练经验不足。没有拿下冠军固然遗憾，但不能把所有的责任全部推给杨鸣。在教练这个领域，杨鸣还是一个新手，经验不足是不争的事实。

年7月1日，杨鸣卸任助教职务，将担任副总经理职务。11月4日，杨鸣的退役仪式以及12号球衣退役仪式正式举行。2020年6月28日，杨鸣成为辽宁男篮主教练。

杨鸣因受伤退役，现任辽宁队主教练。杨鸣之后连续两年带队，也培养出了郭艾伦、周琦这样的有实力国手球员，其在球场上的战术安排还是很有水平的，除此之外，杨鸣还需要利用业余的时间去做公益，用尽自己的影响力去尽社会责任。

杨鸣身高多少米

杨鸣的身高1米93。杨鸣，1985年7月31日出生在辽宁省大连市，前中国篮球运动员，司职控球后卫。 CBA辽宁沈阳三生飞豹篮球俱乐部主教练。2004年，杨鸣从辽宁队青年队升至一队，于2004-05赛季代表辽宁队出战CBA联赛。

篮球简练杨鸣身高的身高是1米93，体重为80公斤。身穿12号球服。杨鸣，1985年7月31日出生在辽宁省大连市，前中国职业篮球运动员，司职控球后卫，现任CBA辽宁男篮主教练。

身高93米。杨鸣，1985年7月31日出生于辽宁大连，辽宁男篮队长，身高93米，在场上担任后卫的位置。

高管领导力教练

高管教练，意味着帮助高管们处理纷繁复杂的业务和组织问题，协调个人动机以及整体利益之间的关系。事实上这是目前我所从事的最具智力和情感挑战性的工作。

这位先生非常的谦逊。因为领导力、高管、教练这个课程引进中国，他是比较早的，他等于是刚刚引进进来的，所以我们在听课的时候他的讲授的习惯是外国人讲授的习惯，来到中国其实还是会有一些小小的挑战。

首先，教练式领导要“教”。那就要做内行，正如英特尔公司前CEO格鲁夫所说的“一个教练应该曾经是个好选手”。而且不仅要教怎么做，还要教为什么。