工程部工作制度（工程部门制度）

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• 1、工程部规章制度

• 2、物业工程部工作制度

• 3、工程部管理制度

• 4、工程部值班管理制度?

• 5、工程项目部管理制度

• 6、工程部工程设计管理制度

工程部规章制度

工程部配电室人员每天必须严格遵守各项规章制度，并对所有设备的每日耗能、容量详细记录，保证正常供电。工程部每日必须保证有人接听报修电话，保证维修工及时维修率为100%，保证整栋办公楼的正常工作。

总则工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。

工程部配电室人员每天必须严格遵守各项规章制度，并对所有设备的每日耗能、容量详细记录，保证正常供电。工程部每日必须保证有人接听报修电话，保证维修工及时维修率为100％，保证整栋办公楼的正常工作。

物业工程部工作制度

工程部配电室人员每天必须严格遵守各项规章制度，并对所有设备的每日耗能、容量详细记录，保证正常供电。工程部每日必须保证有人接听报修电话，保证维修工及时维修率为100％，保证整栋办公楼的正常工作。

物业工程部管理制度 一，维修班工具使用管理办法 为贯彻执行公司物品妥善保管，合理使用，有效控制的方针，特制定本办法。工程维修部使用工具分为：共用工具与私用工具。

物业制度里关于工程及水电维修管理的制度：（1)马桶疏通：应该采用特殊设备，专业疏通因为抹布、毛巾、清洁球等各种软硬物质造成的马桶堵塞。（2）地漏：应该采用特制技术设备、专业疏通水泥、沙子、头发等各种原因造成的地漏堵塞。

工程部管理制度

为加强工程部管理工程部工作制度，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程工程部工作制度的规定，制订本管理制度。总则工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；组织实施招投标，协助签定施工合同；按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；制定并实施工程部管理制度。

工程部管理制度和管理办法是： 加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。 本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。 此规定由工程部与公司共同制定。

工程部配电室人员每天必须严格遵守各项规章制度，并对所有设备的每日耗能、容量详细记录，保证正常供电。工程部每日必须保证有人接听报修电话，保证维修工及时维修率为100%，保证整栋办公楼的正常工作。

工程项目部管理制度 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

第六条工程管理部相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。

工程部值班管理制度?

1、工程部全体员工必须遵守公司章程工程部工作制度，遵守公司的各项规章制度和决定。工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工 程相关的合同。

2、工程部工作管理制度 （一）备用发电机（房）管理制度 为了确保备用发电机组系统的良好运行状态工程部工作制度，保证安全运行，由工程主管负责系统方面 的综合管理，各工程领班、相关技术员负责日常运行及有关事务跟进。

3、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；组织实施招投标，协助签定施工合同；按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；制定并实施工程部管理制度。

4、工程项目部管理制度分别有：工程项目部日常工作制度和工程部岗位责任制度。

5、工程部管理制度和管理办法是： 加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。 本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。 此规定由工程部与公司共同制定。

6、传真原件留存行政部。 (五)、附则 传真电话不能被占为普通电话使用，以免延误传真收发。 公司值班管理条例 总则：为保障公司正常工作秩序不间断和财物安全，特制定本制度。

工程项目部管理制度

1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。

3、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；组织实施招投标，协助签定施工合同；按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；制定并实施工程部管理制度。

4、卫生管理制度 卫生管理的范围为工程部办公室。

5、目的 1为了建立健全项目二部组织管理制度，确保部门工作正常有序地进行，特制定此制度。2 适用范围1本制度适用于所有项目二部工作相关活动。3 职责 1 此制度由部门编写，部长及副总审核，总经理批准实施。

6、制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。 适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。

工程部工程设计管理制度

1、工程项目设计管理办法 第一章总则 第一条为了鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料，保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果，降低工程造价，加快工程建设进度，特制定本制度。

2、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工 程相关的合同。

3、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；组织实施招投标，协助签定施工合同；按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；制定并实施工程部管理制度。

4、工程部管理制度和管理办法是： 加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。 本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。 此规定由工程部与公司共同制定。

5、装饰公司工程部管理制度 总则 为了加强本集团业务开发和工程施工与管理工作的绩效考核、管理，切实提高工程施工的质量和效率，争创更多的精品、样板工程，从而不断满足家装行业发展所需。