精益财务（精益财务管理带来宏成效）

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• 1、外企财务系统

• 2、财务精益管理探析

• 3、财务精益化管理有必要做吗?

• 4、如何实现精益财务管理

外企财务系统

现在的外资企业一般用用友财务软件较多。因为用友会计软件目前在我国会计软件中排名保持第一，相对比较成熟和稳定，服务到位。当然软件再好，还在于运用的人。如果运用不到位，很多功能，无法体现。

目前拥有：苍穹电商云、B2C电商云、电商ERP、订单管理系统、仓储管理系统、前端商城建站等SaaS软件产品及服务，适用于全行业多场景，涵盖电商业务全流程。

取决于业务需求，而不是系统本身。AX是ERP，主要管理内部资源，如库存、生产、财务；CRM主要管理外部资源，主要是客户及围绕客户的流程。

出纳的工作其实很简单的，在ERP系统中，做基础的凭证录入和收付单录入就行了。只要动电脑、干过财务，应该一看就会，别担心 只要会电脑，会做出纳就可以，电脑管理和手工管理的方式是一样的，没有太大区别。

首先我得声明外企有很多种，欧洲公司、北美公司、日韩公司，它们的组织结构、管理模式、企业文化都不同，所以对财务部门的职能分工也不同，越大的集团(例如排名在世界100强内)越有其独特的组织架构和岗位头衔，在其他企业不通用。

欧美跨国公司财务职能的差异 外企有很多种，欧洲公司、北美公司、日韩公司等，它们的组织结构、管理模式、企业文化都不同，所以对财务部门的职能分工也不同。

财务精益管理探析

对财务领域进行的精益管理，就是要制定财务方面的管理制度。

思想是行动的先导，决定行动的方向，如果思想认识片面、不正确，行动就会出现偏差。精益管理首先要具有精益思维，就财务工作而言，笔者认为，要在工作中坚持“134”工作法，即“明确一个定位，强化三种意识，坚持四种思维”。

精益化财务管理强调理性投资，不管对内、对外投资都要以有助于企业长期战略发展目标的实现为决策前提，防范做大、做空；在事中和事后的控制监督和考核评价中则要确保投资的保值和增值，努力提高投资效益。

需要财务管理部门将精细化的理念灌输给财务人员，一方面可以增强财务人员的管理思维与责任意识，一方面还可以提高财务管理的效率和质量。具体实施起来，建议从以下几方面入手。

财务精益化管理有必要做吗?

既满足企业集团管理层强化对被投资企业管理的需要，又能为外部报表使用者提供更为直观的资讯。二是合并财务报表可以将企业集团内部交易所产生的收入及利润予以抵销，使得会计报表反映出企业集团客观真实的财务和经营情况。

对财务领域进行的精益管理，就是要制定财务方面的管理制度。

在我看来，我们要关注精益改善的结果的结果，也就是关注最本质的财务指标变化。我相信很多搞精益的朋友跟我一样，知道财务有三大表，但就是还不会分析，甚至还看不懂，我认为都没关系。

企业开展精细化管理，就是要以积极的姿态，来完善财务管理中的不足，而其根本目的就是精益求精。首先要对企业资金的何去何从有一个准确准时的记录，这样可以为企业进行精细化管理提供基础。

精益化财务管理强调理性投资，不管对内、对外投资都要以有助于企业长期战略发展目标的实现为决策前提，防范做大、做空；在事中和事后的控制监督和考核评价中则要确保投资的保值和增值，努力提高投资效益。

省局（公司）新一届党组成立以来，提出了“审慎理财、适度从紧”的工作要求，其核心就是精益管理、降本增效。

如何实现精益财务管理

1、坚持修炼内功、自精益财务我提升精益财务的思维。财务工作因其工作性质决定其很难像业务工作那样有看得见、叫得响、立竿见影的工作成效。做到精益财务管理的基础就是将本职工作做精做好精益财务，实现人员素质的整体提升。

2、准确地说精益财务，精益化财务管理就是要将财务管理触角延伸到企业所有的生产经营领域精益财务，实现财务管理与经营业务的协同发展。

3、财务精益管理的前提是完善管理制度 对财务领域进行的精益管理，就是要制定财务方面的管理制度。